hacia una Adopcion y Madurez de procesos en peru II

‎"En las transformaciones de procesos, como en la vida, saber dónde uno está y tener una hoja de
ruta es mejor que tropezar en la oscuridad" MH
Esta consigna valio para  convencer  que en una misma empresa se aplique en 2 niveles el mismo cuestionario, dos puntos de vista sobre procesos   de la misma  empresa, una desde  el punto de vista de TI   y el otro desde la gerencia de Procesos, como sabemos  la disciplina BPM   se ayuda en la tecnologia,como es el BPMS, sin embargo  la lectura    de la aplicación del modelo PEMM, revela   que el responsable de procesos percibe la empresa en un nivel    de habilitadores de procesos : nivel 1(P-1), sin embargo tiene algunas variables  un poco mas maduras, por lo que  podria enfocarse en el nivel que quiere estar  y subsanar  las variables  faltantes.por otro lado tenemos la percepción del responsable de TI, un poquito mas optimista en su percepcion, pero  sus respuestas  indicarian un ponarama mas problematico para alcanzar algun nivel .

Sabemos donde estamos,Cual seria la ruta a seguir???
Primero  homologar  todos los puntos de vista,
luego de indagar un poco, 2 acronimos  nos pueden ayudar   en esto:  PBPM  y CoE BPM, pero tenemos que tener alguna consideraciones  de algun nivel aceptable del modelo PEMM, y ademas   del cambio  cultural    respecto a la idea   de la empresa orientada por procesos.
...comming soon.